Forandringsledelse og kommunikation

De sidste 20 års økonomiske, politiske, teknologiske og sociokulturelle forandringer har fundamentalt ændret den verden som organisationer og virksomheder agerer i. Forandringernes kompleksitet samt deres påvirkning af lovgivning har samlet set ført til et paradigmeskift. Der er imidlertid langtfra enighed om, hvorledes man skal tolke disse forandringer og dermed hvorledes individer og grupper af individer i organisationer skal agere på dem.

Denne bog præsenterer og analyserer tre strategiske perspektiver på forandringsledelse og kommunikation, som har baggrund i empirisk funderet forskning. Uanset hvor meget nyt der sker, så er der udviklet modeller og teorier, som kan sætte mange af disse tilsyneladende forvirrende oplevelser ind i en kontekst. Og dermed give input til beslutninger om udvikling og afvikling af processer, strukturer, produkter og koncepter for at tilpasse virksomheder til de ændrede markedsvilkår. I stigende grad tildeles mellem- og projektledere, hvad enten de ønsker det eller ej, opgaver som har betydning for virksomheders indtjening, identitet og image.

Bogen henvender sig til læsere, der ønsker at få indsigt i hvorledes man kan forstå eller gå i gang med forandringsprojekter, i stedet for at bygge for meget på ”learning by doing”. I bogen indgår en lang række cases om forandringsledelse og kommunikation i danske virksomheder.

Indholdsoversigt

Forandringsledelse og kommunikation – en personlig introduktion

Kapitel 1. Forandringsledelse og kommunikation i Danmark

Kapitel 2. Tre modeller for forandringsledelse

Kapitel 3. Skandalerne, festen og den store omstilling: Om forandringsledelse i Danmark

Kapitel 4. Kommunikation, en integreret del af forandringsledelse

Kapitel 5. Entreprenørskab, innovation og vækstforløb

Kapitel 6. Innovationsledelse: Produkt- og serviceudvikling

Kapitel 7. Eksekvering af strategiske forandringer gennem projekter