Flux d'informations dans les entreprises basées sur des projets

Comment les flux d'information sont-ils traités dans les entreprises basées sur des projets par rapport aux autres et comment cela affecte-t-il la dérive stratégique ? Les théories existantes concernant la stratégie, la communication et l'organisation ont été confrontées afin de créer une lentille originale à travers laquelle nous regardons les entreprises. A partir de ce prisme, des entretiens qualitatifs ont été menés pour collecter des données empiriques à deux niveaux hiérarchiques dans quatre entreprises aux activités très différentes. Après analyse, l'étude montre que la dérive stratégique est bien connue des entreprises. Une bonne communication est reconnue comme un moyen de lutter contre cette dérive stratégique et figure parmi les priorités des entreprises. La structure de projet possède plusieurs atouts (comme la personnalisation, la taille et la résilience) qui lui permettent de mieux traiter le flux d'informations et qui, au final, réduisent ou éliminent la dérive stratégique. Pourtant, les organisations classiques et les structures de projet semblent créer une synergie pour une entreprise qui utilise les deux de manière adéquate, en fonction de son type d'activité.