Flexible Arbeitszeitgestaltung

Die Arbeitszeiten in Deutschland geh ren zu den k rzesten in der Welt. Dies wird oft lediglich als Standortnachteil betrachtet, anstatt die Chancen zu nutzen, die sich gerade dadurch auf dem Gebiet der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung er ffnen. Denn je knapper die Ressource Zeit im Unternehmen ist, desto st rker richtet sich das Augenmerk auf ihren effizienten Einsatz. Immer mehr Unternehmen erkennen, da der pure Zeitverbrauch nicht etwa ein geeigneter Leistungsma stab ist, sondern nur eine wenig aussagekr ftige Gr e, die sich nicht direkt auf die Wettbewerbsf higkeit des Unternehmens auswirkt. Es kommt vielmehr darauf an, durch die Orientierung am Arbeitsergebnis die nicht-wertsch pfende Zeitverschwendung zu bek mpfen. Effektiv statt exzessiv bzw. ergebnis-statt zeitorientiert zu arbeiten ist die einzig zukunftsweisende Konsequenz aus den kurzen Arbeitszeiten in Deutschland. Die Potentiale flexibler Arbeitszeitgestaltung nutzen die Unternehmen vor allem aus drei Gr nden noch immer zu wenig: weil sie die vielf ltigen M glichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung untersch tzen, weil sie das zur Umsetzung erforderliche methodische Know-how nicht besitzen, weil sie den "unbequemen" Einf hrungsproze scheuen.