Facilitador de Equipos Ágiles

Desde hace varios a os, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales est llegando a su fin. No importa con qui n hables, desde el empleado m s nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente m s importante, muchas veces se percibe m s desilusi n que entusiasmo.



Con un escenario as , no es de extra ar que en el mundo empresarial se est n produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo. En sinton a con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach gil, un facilitador, catalizador y agente del cambio.



Actualmente muchas personas se est n formando y transformando en coaches giles. Cada nuevo coach gil emerge con su propia concepci n de la profesi n, rara vez coincidente con la de otros coaches giles. Por esto ltimo, es necesario un entendimiento profundo y compartido sobre las responsabilidades, las habilidades y la formaci n necesaria para desempe arse como tal.



A trav s de esta colecci n, el autor se propone trazar un camino posible, entre tantos otros, para que un coach gil logre adquirir los conocimientos y desarrollar las habilidades que considera necesarios para el ejercicio de esta hermosa profesi n.