Führung von Franchisesystemen

Der Autor ermittelt f nf unterschiedliche Typen der F hrung von Franchisesystemen und analysiert deren Verhaltens- und Erfolgswirkungen. Die Untersuchung beinhaltet wichtige Implikationen f r die Franchisepraxis, erweitert aber auch den betriebswirtschaftlichen Kenntnisstand zur situativen F hrung komplexer Netzwerke. P'V-Text: Franchising hat in den vergangenen zehn Jahren national wie international an Bedeutung gewonnen. Es stellt sich die Frage nach der erfolgreichen F hrung von Franchisesystemen.

J rg Meurer ermittelt auf der Basis einer umfassenden empirischen Erhebung im Franchisesektor f nf Typen der Systemf hrung, die sich durch Unterschiede in der Zusammenarbeit zwischen Systemzentrale und Franchisenehmern auszeichnen. Darauf aufbauend untersucht der Autor die Ursachen f r die Herausbildung unterschiedlicher F hrungstypen in Systemzentralen. Schlie lich werden die Verhaltens- und Erfolgswirkungen der F hrung analysiert. Der Verfasser identifiziert situativ vorteilhafte Typen der Systemf hrung, die wichtige Implikationen f r die Franchisepraxis beinhalten und gleichzeitig den betriebswirtschaftlichen Kenntnisstand zur situativen F hrung komplexer Netzwerke erweitern.