Explaining Resistance to Change

Eine Vielzahl organisatorischer Reformen scheitert aufgrund des Widerstandes der Mitarbeiter (resistance to change). Veranderungen erfordern Offenheit gegenuber Neuem, und viele Menschen empfinden Angst vor dem Ungewissen. Mit Hilfe eines okonomischen Laborexperimentes untersucht Jan Philipp Krugel die Umstande, unter denen die Akzeptanz fur Wandel hoch und gleichzeitig Widerstande gering ausfallen. Die Ergebnisse der Studie legen nahe, dass Mitarbeiter strukturelle Reformen insbesondere dann unterstutzen, wenn sie vom Unternehmen im Vorfeld gut behandelt wurden und als fair empfundene Lohne erhalten. Jan Philipp Krgel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fr Volkswirtschaftslehre, insb. Behavioral Economics, an der Helmut-Schmidt-Universitt in Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen experimentelle konomie, Spieltheorie und Verhaltenskonomik.