Evolución del Liderazgo

Existen imprecisiones respecto al constructo de liderazgo. Por lo anterior, para algunos autores la denominada "f til disputa" entre el liderazgo y la gesti n o la administraci n "distinci n que es una noci n rom ntica y que no ayuda en nada." (Rost, 1991, citado por Jackson, 2005). Distinci n reforzada por uno de los especialistas en el tema (Bennis, 1994) y autor tambi n de una de las frases m s conocidas y que mejor resumen este discutido punto: "los administradores hacen correctas las cosas, mientras que los l deres hacen las cosas correctas" (Bennis and Nanus, 1985, p g. 21), es cierto que Zaleznik ya desde 1977, con su famoso art culo publicado en la Harvard Business Review, hab a determinado que a los administradores les correspond an los papeles m s mec nicos y rutinarios del proceso. Afirma que los l deres se ocupan de la visi n y la direcci n de los cambios, mientras que los administradores se encargan de monitorear los avances y resolver problemas. Lo que queda claro es que el liderazgo es, o deber a ser, el pilar fundamental de la administraci n (Drucker, 1955; Mintzberg, 1975). En ese mundo de mitos y fraudes existen nombres de hombres que ya no est n en este mundo, sin embargo, no hay especialistas que superen sus teor as.