Establecimiento de Objetivos y Gestión de Equipos con los OKR (Objetivos y Resultados Claves)

Tienes problemas para establecer o lograr tus objetivos profesionales?

Desear as saber c mo administrar mejor a tu equipo y lograr que se comprometan con tu visi n?

La verdad es que la mayor a de los gerentes simplemente no son muy buenos para establecer objetivos. (Porque nunca se les ense c mo hacerlo correctamente). La mayor a de los objetivos corporativos nunca se completan a tiempo, e incluso los empleados altamente educados (por lo general) no est n trabajando en tareas esenciales durante la jornada laboral. Esto puede ser perjudicial para tu carrera y puede destruir tu productividad.

La soluci n radica en comprender que los objetivos deben combinarse con m tricas bien definidas, en un marco especialmente dise ado para mantener a tu equipo encaminado y trabajar (armoniosamente) hacia tu visi n corporativa. El nombre de este marco es una nueva "t cnica de gesti n y establecimiento de objetivos" llamada OKR (Objetivos y Resultados Claves). En este libro, aprender s r pidamente por qu tantas compa as de Silicon Valley (como Google, LinkedIn y Twitter) han adoptado con entusiasmo y con gran xito los OKR.

Este libro te ense ar c mo establecer metas y liderar un equipo ganador con los OKR

Omitiremos el t pico palabreo de la gerencia y te mostraremos c mo establecer metas ambiciosas, y construir el "equipo ideal" perfecto: un equipo de empleados entusiastas, listos para hacer realidad tu visi n

Aprender s:

C mo usar los OKR e inmediatamente aplicarlos a los objetivos y estilos de gesti n de tu empresa.El nico atributo de la fijaci n de objetivos tradicional, que hace que muchos proyectos fracasen.El truco para la gesti n de proyectos que permitir a tu equipo derribar f cilmente incluso los objetivos m s dif ciles.C mo inspirar a tu equipo a alcanzar su m ximo potencial, mediante el uso de "objetivos flexibles".Las fuerzas psicol gicas esenciales que convierten a los buenos l deres en grandes l deres.Y c mo armonizar las actividades de la alta direcci n con los objetivos personales de cada empleado, para que tu fuerza de trabajo se convierta en un equipo de visionarios implacables.Incluso si solo administras una peque a empresa (con uno o dos empleados), los OKR seguir n funcionando para ti. De hecho, incluso si eres un "n mada digital" (que maneja todo su negocio desde una computadora port til), los OKR a n funcionar n para ti. A medida que te familiarices ntimamente con los OKR, es posible que te preguntes c mo alguna vez dirigiste tu negocio sin ellos.

Listo para aprender m s?

Entonces obten el libro hoy mismo