Erfolgreiches Betriebliches Eingliederungsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

Die Mitarbeiter sind das h chste Gut einer Firma, besonders in Zeiten des demographischen Wandels und des damit einhergehenden Fachkr ftemangels. Ein systematisches Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) hilft die Leistung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern sowie Fehlzeiten und Kosten f r das Unternehmen zu senken. Seit 2004 sind Arbeitgeber verpflichtet den Mitarbeitenden nach sechsw chiger Arbeitsunf higkeit ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Dieses soll sie dabei unterst tzen, den Arbeitsplatz der erkrankten Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen zu erhalten. Welche Faktoren nehmen Einfluss auf das Gelingen oder Scheitern eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements? Was m ssen gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) beachten? Die Autorin Franziska Deters m chte mittelst ndische Unternehmen dabei unterst tzen, eigene erfolgreiche BEM-Verfahren aufzubauen und konkrete BEM-Ma nahmen durchzuf hren. Zun chst betrachtet sie das Betriebliche Eingliederungsmanagement als Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Anschlie end stellt sie die Literaturbasis anhand der Datenbanken PsycINFO, PubMed und LIVIVO vor und wertet drei konkrete Studien aus. Die Faktoren f r ein erfolgreiches Betriebliches Eingliederungsmanagement unterteilt sie dabei in folgende Kategorien: soziale Erfolgs- und Hemmfaktoren sowie (arbeits-)strukturelle Erfolgs- und Hemmfaktoren. Diese k nnen individuell auf das Unternehmen abgestimmt und immer wieder angepasst werden. Aus dem Inhalt: - Gesundheit am Arbeitsplatz - Krankheit - Arbeitsunf higkeit - Erfolg und Misserfolg