Erfolgreiche Umsetzung Strategischer Initiativen

Aber dies allein reicht nicht aus. Die wirtschaftliche Wertigkeit sagt nicht viel dar ber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen k nnen. Dazu m ssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen ber einen l ngeren Zeitraum hinweg betrachten: - Sie ben tigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, - Sie ben tigen Entwicklungs-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel auch bei Ver- nderungen des Umfelds funktionsf hig zu halten, - Sie ben tigen Transformations-Initiativen, um Ihre zuk nftige Wettbewerbsformel zu gestalten. Priorit ten lassen sich setzen, wenn die wirtschaftlichen und strategischen Auswirkungen der geplanten Initiativen durch ein erfahrenes Managementteam gepr ft und bewertet werden. Sie sollten au erdem die Realisierbarkeit Ihrer beabsichtigten strategischen Initiativen bewerten: Wie erfahren und vertraut sind Sie im Umgang mit deren nat rlicher Komplexi- t t? die Komplexit t der Umsetzung beeinflussen, sind: Faktoren, welche - eine breite Zielsetzung in der Umsetzung, - verstreute Ressourcen und bereits berbeanspruchte Ressourcen, - der Umfang an erforderlichen Ver nderungen, - der Zeitrahmen der Umsetzung. Werden diese Komplexit tsfaktoren durch ein erfahrenes, strategisch denkendes Managementteam analysiert, sollte es m glich sein zu beurteilen, welche F higkeiten und Ressourcen vorhanden sind. Durch die Bewertung der strategischen Auswirkungen und der Komplexit t ihrer Um- setzung l sst sich ein berblick ber die m glichen Marschrouten f r die Zukunft ent- wickeln. Letztendlich muss dann das f hrende Management aus der eigenen Erfahrung heraus entscheiden, welche strategischen Initiativen in Angriff genommen werden sollen.