Erfolg und Wachstum in projektorientierten Unternehmen

Ich habe mein erstes Buch "Warum Projekte schiefgehen - und wie man sie erfolgreich stabilisiert" geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" f?r Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise f?hren. Eine wichtige Feststellung dabei ist, dass die Mehrzahl der Ursachen f?r Projektkrisen au erhalb der Projekte zu suchen sind, n?mlich in den Organisationen, die die Projekte durchf?hren. Daher sollte der Weg nach der Schieflage eines Projektes unweigerlich auch in die Organisationsstrukturen, oft auch verbunden mit der Unternehmenskultur, f?hren, zur Ursachenbek?mpfung und Vorbeugung, damit nicht gleich das n?chste Projekt wieder in die gleichen Fallen l?uft. Gemessen am Gewicht, den diese Ursachen an den Symptomen in den Projekten haben, bilden die hier notwendigen Anpassungen und Ver?nderungen f?r ein gedeihliches Durchf?hren von Projekten den Schwerpunkt dieses, meines zweiten Buches.