Entstehung von Kernkompetenzen

Mit dem Vordringen der Ressourcen- und Kompetenzperspektive zeichnet sich seit etwa einem Jahrzehnt ein Umbruch im strategischen Management ab, der fundamentaler ist, als er zumeist dargestellt wird. Wenn, pointiert gesprochen, nicht mehr Produkte auf M rkten, sondern vielmehr die sie hervorbringenden Ressourcen und Kompetenzen den "Stoff darstellen, aus dem die Wettbewerbsvorteile sind," dann wird damit auch ein neues strategisches Weltbild entworfen -ein abstrakteres, mit weniger (konkreten) Handlungsempfehlungen versehenes, das daf r jedoch mit einem gr eren Nachhaltigkeitsversprechen ausgestattet ist. Deshalb berrascht es nicht, dass sich diese Perspektive trotz ihrer gestaltungsbezogenen "Unhandlichkeit" in der Praxis dennoch schnell verbreitet und -soweit berschaubar -mindestens die gr eren Unternehmen an Kompetenzstrategien arbeiten. So viel versprechend dieses neue strategische Weltbild auch erscheinen mag -noch ist es l ckenhaft: Die industrie konomische Grundlage der Ressourcenkonzepte ist unvollst ndig und wenig anwendungsfreundlich, und die gestaltungsfreundlicheren Kompetenzans tze kommen bislang fast ohne eine ausgearbeitete theoretische Basis aus. Ein Beispiel mehr also f r den in der Managementlehre nur allzu bekannten "Spagat" zwischen Erkl rung und Gestaltung. Anspruchs- und verdienstvoll zugleich ist deshalb das Ziel der vorliegenden Arbeit, das darin besteht, ein theoretisch fundiertes Modell zur Beschreibung und Erkl rung des Kompetenzaufbaus zu entwickeln. Dazu wird zun chst der Diskussionsstand sorgsam und pr zise analysiert und f r die eigene Modellbildung aufgearbeitet. Mit dieser problemfokussiert entwickelten "Gesamtschau" auf die ressourcenbasierte Strategieperspektive wird zudem ein echter "added value" f r all jene geliefert, die einen fundierten berblick gewinnen wollen.