Entscheidungsprozess und Strategiebildung in Hochschuleinrichtungen

Aus vielen verschiedenen Gr?nden werden in Organisationen zwangsl?ufig Entscheidungen getroffen. Durch sie wird das Organisationssystem strukturiert und der Prozess der Strategiebildung erm?glicht. Entscheidungen haben Auswirkungen, leiten Handlungen, f?hren zu Ergebnissen und ver?ndern das Organisationsleben und damit auch das Leben der Menschen. Jeder Akt der Entscheidung ist komplex, die Reflexe jeder Entscheidung implizieren die Folgen einer Zukunft, die nur vorhersehbar ist. Informationen sind die Quelle, die den Entscheidungsprozess leitet, aber was kommt, kann ungewiss sein. Das organisatorische Umfeld ist von zahllosen Ungewissheiten umgeben, und die Welt der Entscheidungen setzt sich aus zahlreichen Interessen zusammen. Das Thema Entscheidungsfindung und Strategiebildung ist reif f?r Untersuchungen und Debatten ?ber die Faktoren, die im Managementprozess von Hochschuleinrichtungen wirken und sich darin einmischen. In diesen Organisationen sind die unterschiedlichsten Interessen in den Entscheidungsfluss involviert, darunter politische Interessen, Allianzen zwischen Berufsgruppen, gemeinsame, kollegiale und individuelle Interessen, die alle ein Handlungsnetz bilden, das in die Dynamik des Entscheidungsprozesses eingreift und ihn beeinflusst.