Entscheidungsmodelle für Forschung und Entwicklung

Eine wesentliche Determinante fUr den Unternehmenserfolg stellt das Produk- tionsprogramm dar. Kurzfristig ist dieses durch die existierenden Produkt- gruppen, ihre Zielbeitrage sowie die technischen und okonomischen Restrik- tionen bestimmt. Die qualitative Zusammensetzung des Programms ist also in- soweit fixiert, als alle Alternativen bereits festliegen. Langfristig trifft dies jedoch nicht zu; denn ob langfristig Produkte angeboten werden konnen, hangt nicht zuletzt yom Erfolg in Forschung und Entwicklung (F&E) abo "Hinsichtlich der erfinderischen Aktivitaten stellen sich heute die Erfin- der ihre Aufgaben jedoch nicht mehr selbst, sondern es herrscht der Typ der organisierten Erfindung vor"I; dies hat seine Ursache in der Tatsache, daB heute vielfach ein sehr hoher Mitteleinsatz notwendig ist, urn die Grenze 2 des Erkenntnisstandes weiterzuschieben . FUr die Begriffe "Forschung und Entwicklung" existieren in der Literatur 3 zahlreiche Gliederungsschemata Ein System, das die organisatorischen Kom- 4 ponenten betont, findet sich bei Ansoff und Stewart . Dieses System soll nun wiedergegeben werden: Forschungsintensive Organisationen zeichnen sich hiernach durch sechs Eigenschaften aus: - Unbestimmte Design Spezifikationen In reinen Forschungsbetrieben ist es lediglich moglich, das Problem zu identifizieren; eine Losung ist noch nicht endgUltig abzusehen. Die wesentliche Aufgabe besteht darin, nach alternativen Losungswegen zu suchen. Dtirrhammer, w., Forschung und Entwicklung als Aufgabe der Unternehmens- ftihrung, Bericht tiber die Arbeitstagung der Schmalenbach-Gesellschaft, ZfB, 42. Jg. 1972, S. 514; im Original "organisierten" nicht kursiv. 2 Vgl. Roberts, E.B., A Basic Study of Innovators; How to Keep and Capi- talize on Their Talents, RM, Vol. II, No.4, 1968, S. 249.