El proceso de cambio estratégico y adaptación

El objetivo de este libro es presentar un estudio de caso realizado en una empresa del sector de refrigeración médica científica, ubicada en la ciudad de Santa Rosa, RS. El objetivo del estudio fue identificar los tipos de innovación, con base en el modelo de Wang y Ahmed (2004), en el período entre 2001 y 2016, que llevaron a cambios en el posicionamiento estratégico de la empresa en el período analizado. Los periodos de cambio estratégico fueron analizados a partir de las tres dimensiones de la metodología de Pettigrew, Ferlie y McKee (1992), contexto, contenido y proceso, utilizando el modo de análisis longitudinal e histórico de los procedimientos de investigación directa (MINTZBERG, 1979). A partir de los datos recogidos, la organización puede clasificarse en tres períodos estratégicos. Los resultados mostraron que en el primer período la organización presentó innovación de mercado, en el segundo innovación de producto a nivel radical e incremental, así como innovación estratégica y de comportamiento, y el tercer período estuvo constituido de nuevo por innovación de producto.