El papel de las filiales en las alianzas estratégicas de tecnología

Este proyecto parte de dos tendencias emergentes en la gestión de empresas multinacionales que han recibido mucha atención en la literatura: el establecimiento de redes mundiales de I+D y el consiguiente aumento de la autonomía de las filiales, y la explosión de alianzas a partir de los años ochenta. Este trabajo reúne estos dos campos de conocimiento para explorar el grado de autonomía de las filiales en las alianzas tecnológicas estratégicas. Se han propuesto tres estudios de casos, a saber, Roche, GlaxoSmithKline y Novartis: en todos ellos, la estructura de I+D incluye la presencia de filiales extranjeras a cargo de actividades de I+D con un buen nivel de autonomía. Esto lleva a que participen en la puesta en marcha de las alianzas, ejecutando las actividades acordadas. Sin embargo, en lo que respecta a la posibilidad de desarrollar colaboraciones por su cuenta, las pruebas son contradictorias. Esta labor tiene éxito al proporcionar algunos conocimientos valiosos a las personas interesadas en el papel de las filiales en el desarrollo y la gestión de las alianzas estratégicas de tecnología.