Einzelleistung versus Teamleistung. Konflikte in der Personalbewertung und deren Einfluss auf den Projekterfolg

Damit ein Projekt gelingen kann, muss ein Team aus Mitarbeitern konstruktiv zusammenarbeiten. Jeder Mitarbeiter bringt so seine individuellen St rken ein. Diese Form der Zusammenarbeit macht es f r das Projektmanagement jedoch schwer, die unterschiedlichen Leistungen der Mitarbeiter voneinander zu trennen und zu bewerten. Doch wie unterscheiden sich Teamleistung und Einzelleistung in einem solchen Fall? In seinem Buch er rtert Marco Lehmann, ob eine Bewertung der Einzelleistung bei Projektmitarbeitern Sinn macht. K nnen solche Einzelbewertungen zu Konflikten im Team f hren? Und h ngt davon auch der Erfolg des ganzen Projekts ab? Lehmann beantwortet diese Fragen anhand eines Szenarios, in dem die Projektmitarbeiter auf Basis ihrer Einzelleistung bewertet werden. Dadurch konzentriert sich der einzelne Mitarbeiter vor bergehend auf seine eigenen Aufgaben, anstatt seine Teamkollegen zu unterst tzen. Marco Lehmann entwickelt auf dieser Basis praktische L sungsans tze f r Unternehmen und Projektmanager. Aus dem Inhalt: - Projektmanagement; - Personalbewertung; - Projekterfolg; - Teamleistung; - Einzelleistung; - Mitarbeiter