Effiziente Forschung und Entwicklung

Technologie und Innovation sind zukunftig mehr noch als heute bestimmende Wettbewerbsfaktoren. Gleichermaen erhalt auch die gezielte Steuerung der FuE- Ressourcen einen immer groeren Rang in der Unternehmensfuhrung. Glaubt man den Stimmen in Theorie und Praxis des (FuE-)Managements, ist die "Ressource Mensch" dabei zum Engpafaktor geworden und zieht so naturgema groere Beachtung auf sich. Obschon das Steuerungspotential der Personalfunktion gerade im FuE-Bereich nicht unbekannt ist, blieb diese Funktion lange Zeit von den routinemaigen, durchfuhrungsorientierten operativen Planungs- und Kontrollaspekten dominiert. Angesichts der aktuellen Entwicklung in der industriellen Landschaft zeigen sich die Grenzen eines solchermaen betriebenen FuE-Managements deutlich. Die Grunde hier- fUr sind zahlreich und weitgehend bekannt. Es ist daher nur konsequent, wenn der Autor der vorliegenden Arbeit die innovations- fordernde Gestaltung der Forschung und Entwicklung aus einer personenorientierten Sicht angeht, ohne allerdings seine Analysen und Gestaltungsvorschlage darauf zu beschranken. Vielmehr diskutiert er stets den Kontext individuellen innovativ-kreativen Entscheidens und Handeins mit, wobei er die verschiedenen vorhandenen Ansatze themenspezifisch strukturiert und aufbereitet. Hier liegen im wesentlichen auch die erzielten theoretischen Fortschritte der Arbeit. Auf der Basis einer Analyse vorhandener theoretischer und praxisbezogener Ansatze entwickelte er ein mehrstufiges Indikatorenraster zur Diagnose und Gestaltung innovationsfordernder Faktoren in einer betrieblichen Forschung und Entwicklung sowie in ihrem Umfeld. Diese Strukturierungsleistung sowie die situations spezifisch formulierten Gestaltungsvorschlage geben der Arbeit zugleich eine beachtliche Praxis- relevanz, die nahezu "Handbuchcharakter" erreicht. D.h. dem FuE-Praktiker werden wertvolle fallspezifische Hinweise zur innovationsgerechten Ausgestaltung der Einzel- kriterien geliefert.