Dynamic Capabilities im Kontext von Mergers & Acquisitions

Die H ufigkeit der Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, sei es aufgrund von Umstrukturierungen oder Mergers & Acquisitions, kann nicht dar ber hinw- t uschen, dass viele dieser Zusammenschl sse nicht den geplanten Verlauf nehmen und insbesondere h ufig nicht die erhofften Erfolge erzielen. Ein Scheitern wird nicht selten mit dem Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen begr ndet. Nun sind Unternehmenskulturen ein sehr weites Feld und es ist schwer, aus einer globalen Betrachtung konkrete Hinweise auf die Wirkungsmechanismen zu erkennen. Fasst man die Betrachtung etwas enger, so erkennt man, dass im Zuge einer M&A- Transaktion unterschiedliche Verst ndnisse dar ber aufeinandertreffen, wie auft- tende Probleme gel st werden sollten. Diese unterschiedlichen L sungsans tze finden ihren Niederschlag in je spezifischen Routinen, die sich in der Vergangenheit gebildet haben und nicht ohne weiteres aufgegeben werden. Das Beharren auf solchen Probleml sungen f hrt zu Barrieren, die es im Zuge von Zusammenschl ssen zu berwinden gilt. Interessant ist dabei insbesondere die Frage, ob es bestimmten Gruppen leichter f llt als anderen, sich von ihren bisherigen R- tinen zu trennen und zu neuen L sungen zu gelangen, ob es also Merkmale gibt, die es zu erkennen und gegebenenfalls zu f rdern gilt, um Zusammenschl sse mit gr erer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg zu f hren. Einen vielversprechenden Ansatz hierzu bieten Dynamic Capabilities, verstanden als ein B ndel von F higkeiten, etablierte Routinen bei Bedarf aufbrechen und neue bilden zu k nnen.