Du dialogue de gestion au projet managérial

Depuis le d but des ann es 2000, la Fonction publique hospitali re se transforme sous l'impulsion du "New public management." Par une succession de r formes, l'ensemble des acteurs du secteur sanitaire et m dico-social public ont d s'approprier les outils et les approches manag riales de ce courant de pens e. Promu par une gestion des finances publiques r nov e, le dialogue de gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacit et budg tisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les managers de ce secteur o valeurs humanistes et culture du r sultat s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pens actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle recherch e par les dirigeants sanitaires et m dico-sociaux ? Dans quelle mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces tablissements o "l'on ne g re pas des petits pois mais de l'humain" ? Quelle relation existe-t-il entre dialogue de gestion et projet manag rial ? Et quel sens prend-elle pour les agents de la Fonction publique hospitali re ? C'est partir de ces questions qu'Alexandre JACQUES d veloppe en plusieurs parties la r flexion "Du dialogue de gestion au projet manag rial." La premi re partie se nourrit de ses exp riences dans les unit s long s jour de deux centres hospitaliers. De la technique de management la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous propose d'explorer des mod les alternatifs mobilis s dans le secteur priv . En s'appuyant sur des apports universitaires et l'exp rience de management concertatif d velopp e dans le Groupe Herv , Alexandre JACQUES invite une r flexion o "le sens l'action de tous" est remis au coeur du projet manag rial pour le plus grand b n fice des usagers, du personnel et des institutions publiques hospitali res.