Diversity Management

Die Bev lkerung in Deutschland wird in absehbarer Zeit nicht nur zahlenm ig kleiner, sondern sie wird auch betr chtlich altern. Dies hat Folgen: Die Wahrscheinlichkeit regionaler Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage steigt; der Rekrutierungsspielraum der Unternehmen im Segment der j ngeren Altersgruppen wird eingeschr nkt; es findet eine deutliche Alterung der Belegschaften statt mit steigendem Anteil der ber 50-J hrigen. Leitfragen der Studie "Diversity Management. Berufliche Weiterbildung im demografischen Wandel" sind: - Wie bildet sich der demografische Wandel in den Unternehmen ab? - Wie wird die altersdifferenzielle Vielfalt wahrgenommen? - Welche Ma nahmen werden bereits realisiert, sind geplant und was bedeutet dies f r die berufliche Weiterbildung? "Das Alter ist gleichzeitig ein k rperliches, psychisches, soziales und geistiges Ph nomen." (Paul B. Baltes). Es scheint weder sinnvoll noch hilfreich, allein personenbezogene Weiterbildungsma nahmen bzw. altersdifferenzierte Weiterbildungsangebote ohne deren kontextuelle Einbettung bzw. ohne Ber cksichtigung individueller Bedingungen zu entwickeln und anzubieten. Diversity Management bietet hierbei eine m gliche betriebliche Rahmung f r die Gestaltung beruflicher Weiterbildung im demografischen Wandel.