Die Wirtschaftsmentalität der westdeutschen Handwerker

Die vorliegende Arbeit soll neben dem theoretischen vor allem einem praktischen Interesse dienen, n mlich dazu beitragen, die Gr nde der Anpassungsschwierigkeiten aufzudecken, mit denen viele Handwerksbetriebe zu k mpfen haben. Ihr Ausgangs- punkt ist die Hypothese, da f r die Anpassungsschwierigkeiten dieser Betriebe weniger sozialstrukturelle als sozialkulturelle Faktoren verantwortlich sind. Trifft diese Vermutung zu, so kann diese Untersuchung n tzliche Informationen f r eine "rationale" Mittelstandspolitik liefern. Neben der Pr fung der genannten Hypothese gibt der Verfasser einen berblick ber die wirtschaftliche Lage und die politische Haltung der westdeutschen Hand- werker; seine Untersuchung der "Wirtschaftsmentalit t" dieser Gruppe stellt dar- ber hinaus einen Beitrag zur konomischen Verhaltensforschung dar. Versucht man, den Standort der Arbeit n her zu bestimmen, so w re diese dem Gebiet der Wirtschaftssoziolgie zuzuredmen, einem Zweig der Wissenschaft, der in Deutschland erst seit verh ltnism ig kurzer Zeit gr ere Aufmerksamkeit findet; insofern kann die vorliegende Studie als eine Art von Pionierarbeit betrachtet werden. Als theoretischer Bezugsrahmen dient die von Talcott Parsons, Neil J. Smelser und anderen entwickelte "Theorie des Handeins." Auf der Grundlage dieses Be- zugsrahmens entwickelte der Verfasser einen ausf hrlichen theoretischen Ansatz, mit dem er an das umfangreiche empirische Material herangeht. Das Material be- steht in den Daten, die der Verfasser zusammen mit den Mitarbeitern der Finanz- wirtschaftlichen Abteilung des Instituts f r Mittelstandsforschung auf dem Wege einer Repr sentativbefragung der westdeutschen Handwerker erhob. Diese empirisch wertvollen Unterlagen tragen wesentlich zur praktischen Verwendbarkeit der Studie bei; das gleiche gilt f r die fruchtbare Zusammenabreit mit der von Prof. Dr.