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Beskrivelse
Jens Paul Z hlke untersucht die im deutschen Sprachraum und in Gro britannien und den USA in Fachzeitschriften gef hrte Diskussion zu den drei Controlling-Instrumenten 'Activity-based Costing', 'Target Costing' und 'Balanced Scorecard' auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Er zeigt, dass es keine fundamentalen Muster hinsichtlich Struktur und Entwicklung der instrumentenbezogenen Publikationsaktivit ten und des entsprechenden Wissenstransfers gibt und dass die Verbreitung von Wissen eher das Ergebnis von Zufallsprozessen zu sein scheint.
