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Beskrivelse
Neben einer sorgf ltigen Personalauswahl ist f r die Einstellung eines neuen Mitarbeiters vor allem dessen Einf hrung entscheidend. Diese hat n mlich nicht nur Auswirkungen auf seine sp tere Beziehung zur Arbeit, zu seinen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten und seinem Arbeitgeber, sondern auch auf seine Einsatz- und Leistungsbereitschaft. Ziel muss sein, dass der neue Mitarbeiter dem Unternehmen langfristig und engagiert sein Potential zur Verf gung stellt. Die vorliegende Ver ffentlichung zeigt Ma nahmen der Gestaltung eines solchen Einf hrungsprozesses. Dabei werden die Rollen der am Integrationsprozess beteiligten Parteien sowie deren Aufgaben ebenso ber cksichtigt, wie auch die einzelnen Instrumente, welche der Mitarbeiterintegration dienen. Es erfolgt zudem eine Einordnung des Integrationsprozesses in den Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter, wobei die einzelnen Phasen dieses Prozesses - beginnend bei der Personalbedarfsplanung ber die Personalbeschaffung bis hin zur Personalauswahl - dargestellt werden. Damit erh lt der Leser einen Leitfaden," mit dessen Hilfe sich ein Integrationsprozess planen und durchf hren (Arbeitgeber) oder aber ein eigener Integrationsprozess kritisch hinterfragen und beurteilen l t (Arbeitnehmer).
