Die Führungskraft ALS Change Manager

Nicht selten sehen sich F hrungskr fte des mittleren Managements als Opfer und weniger als Gestalter der Ver nderungsprozesse. F hrungskr fte, die sich in der Rolle des Opfers befinden, sind nahezu unf hig an Handlungen zu denken, wenn sie unter Stress geraten. Sie verharren im Moment, verbringen ihre Zeit eher damit ber die aktuelle Situation nachzudenken und neigen dazu, bereilt auch negative Bedingungen hinzunehmen. Der geringe Optimismus, der bei diesen F hrungskr ften noch vorhanden ist, wird mit auftretenden Schwierigkeiten schnell zunichte gemacht. Die Gestalterrolle hingegen lebt mit der Einstellung: Ich vermag etwas zu bewegen. Diese F hrungskraft kann die Lage berblicken, einordnen und beherrschen. Die Handlungsaktivit ten werden in die eigenen H nde genommen und so der Wandel gestaltet. Da das Verhalten von F hrungskr ften eine Vorbildfunktion im Unternehmen darstellt, ist es bei negativer Einflussnahme unweigerlich der Fall, dass viele Ver nderungsvorhaben nicht die gew nschten Ergebnisse bringen. Oft wird auch die Ausrede verwendet zu wenig Handlungsspielraum zu haben, um Ver nderungen herbei zu f hren. Dies kann zum Gef hl der Ohnmacht f hren, das weitreichend ineffizientes Vorgehen sowie Resignation zur Folge haben kann. Daher wirkt sich auch die Opfer- bzw. Gestalterrolle direkt auf die Mitarbeiter aus.