Die Besten managen

Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen F llen die wichtigste, die Unternehmen zur Verf gung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey gepr gte und inzwischen zum gefl gelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den F hrungskr ften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die F hrungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich f r den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie f r die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Gro unternehmen herausgefunden hat: Zu den gr ten H rden eines erfolgreichen Talent-Managements geh rt, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug f r die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast t glich in Zeitungen und den einschl - gen Fachzeitschriften verk ndet, als handele es sich um Nobelpre- verd chtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern.