Die Aufgaben unternehmerischer Führungskräfte und ihre Förderung

Der Zusammenhang zwischen dem in der hiermit vorgelegten Arbeit be- handelten Thema und dem Leitgegenstand der Heihe, in der sie erscheint, sollte kaum einer n heren Er rterung bed rfen. Gesagt werden soll nur, da sich in den letzten Jahren die Einsicht und die Notwendigkeit mancher Konsequenz solcher Einsicht endg ltig durchgesetzt hat, da industrielle Entwicklung, Unternehmensf hrung und F rderung der F hrungskr fte in einem nicht abrei enden Wechselspiel einander verbunden sind. Das In- strumentarium, das uns erm glicht, Einzelheiten zeitlicher wie inhalt- licher Art dieses Wechselspiels festzustellen, ist nicht unbedeutend ange- reichert worden. Dabei hat sich immer wieder gezeigt, da der Bereich wirtE: jchaftlicher F hrung wie das Gebiet der Aus- und Fortbildung wirt- schaftlicher F hrungskr fte notwendigerweise T tigkeitsbereiche mehre- rer wissenschaftlicher Disziplinen sind. Da dies leicht gesagt ist und entsprechende Forderungen ohne gro e Anstrengung immer wieder erho- ben werden, die angesprochenen Disziplinen zu dieser Zusammenarbeit zu vereinen, da man doch im gleichen Boote sitze, hat sich inzwischen auch herausgeste: Qt; freilich sollte nicht ungesagt bleiben, da sich allen b sen Erwartungen zum Trotz doch schon eine nicht unbetr chtliche An- zahl von F llen guter und sehr guter gemeinsamer Arbeit ergeben hat. Die in dem vorliegenden Werke durchgef hrte Analyse der Aufgaben unter- nehmerischer F hrungskr fte nimmt vor allem Bezug auf die zahlreichen inzwischen zusammengetragenen Erfahrungsberichte und m ndet in der Aufzeigung von M glichkeiten und Wegen, diese Analyse st ndig zu ver- feinern.