Die aktive Generation Y im 21. Jahrhundert

Zwei Welten prallen aufeinander. Verschw rerisch l chelnd beugt sich der Unternehmer dem j ngeren Bewerber zu und sagt: "Und au erdem haben Sie hier bei entsprechendem Einsatz die M glichkeit, ganz schnell die Karriereleiter hochzuklettern." Bedeutungsvoll schmunzelt er den Bewerber an. Dieser antwortet freundlich: "Karriere ist gut, wichtiger f r mich ist allerdings eine flexible Arbeitszeit, damit ich mein soziales Umfeld pflegen kann." Verdutzt lehnt sich der Unternehmer in seinem Stuhl zur ck. Er runzelt die Stirn, da er den Bewerber nicht verstehen kann. Was ist geschehen? In diesem Dialog treffen offensichtlich die unterschiedlichen Bed rfnisse und Vorstellungen der beiden Gespr chspartner aufeinander. Etwas poetisch lie e sich sagen - zwei Welten prallen aufeinander. Der ltere Arbeitgeber versteht den j ngeren Arbeitnehmer nicht - der j ngere Bewerber hat ganz andere Lebensziele. Vermeintliche Anreize haben ihre Verlockung verloren. Sobald der Arbeitgeber und sp tere Vorgesetzte erkennt, dass der Bewerber und potentielle Mitarbeiter ganz andere berufliche Schwerpunkte legt, kann er diesbez glich handeln und eine wertvolle Arbeitskraft gewinnen. Wie seit Ewigkeiten bem ngelt, 'ticken' die Jungen anders als die Alten. Wie seit Ewigkeiten bekannt, bringen die Jungen neue Ideen ein, w hrend die Alten mit ihren Erfahrungswerten trumpfen k nnen. Die Jungen repr sentieren in unserer Betrachtung diejenigen, die der Generation Y zugeordnet werden; die Alten die, die in den Genuss eines fr heren Geburtsjahres kamen. An die Jungen: Nutzen Sie die Erfahrung und das langj hrige Wissen der lteren Personen. Das sind unsch tzbare Werte. An die Alten: Erkennen Sie das aktuelle Wissen und nutzen Sie die Flexibilit t im Handeln und im Denken der j ngeren Personen. Lernen Sie die 'Besonderheiten' der J ngeren zu sch tzen. Dieses Buch gliedert den Text in drei Teile, um das Zusammenarbeiten von Jung und Alt von beiden Sichtweisen zu beleuchten. 1. Wechsel der Generationen 2. Wi