Determinanty udowletworennosti i strategii uderzhaniq sotrudnikow

Udowletworennost' rabotoj otnositsq k chuwstwam cheloweka po otnosheniü k swoej rabote. Chelowek, ispytywaüschij udowletworenie, kak goworqt, imeet pozitiwnoe otnoshenie k rabote. Chelowek prihodit w organizaciü s opredelennymi ozhidaniqmi, i kogda äti ozhidaniq sbywaütsq, chelowek stanowitsq dowolen swoej organizaciej i rabotoj, chto powyshaet ego äffektiwnost' i proizwoditel'nost' (Nelson & Quick, 1995). Vajs (2002) utwerzhdaet, chto udowletworennost' rabotoj - äto otnoshenie, no ukazywaet, chto issledowateli dolzhny chetko razlichat' ob#ekty kognitiwnoj ocenki, kotorymi qwlqütsq affekty (ämocii), ubezhdeniq i powedenie. Udowletworennost' rabotoj goworit ob udowletworennosti sotrudnikow. Ona takzhe goworit o tom, naskol'ko lüdqm nrawitsq (ili ne nrawitsq) ih rabota. Jeto peremennaq, i lüdi po-raznomu wosprinimaüt udowletworennost' rabotoj. Slowo udowletworennost' rabotoj mozhet byt' oceneno s razlichnyh tochek zreniq, takih kak potrebnost', udowletworenie, nowye wozmozhnosti, kar'ernyj rost i t.d. Chem wyshe udowletworennost' rabotoj, tem nizhe urowen' ottoka kadrow w kompaniqh.