Déterminants de la satisfaction et de la stratégie de rétention des employés

La satisfaction au travail fait r?f?rence aux sentiments d'une personne ? l'?gard de son travail. Un individu qui ?prouve de la satisfaction est dit avoir une attitude positive ? l'?gard de son travail. Un individu rejoint une organisation avec certaines attentes et lorsque ces attentes se r?alisent, l'individu est satisfait de son organisation et de son travail, ce qui augmente son efficacit? et ses performances (Nelson & Quick, 1995). Weiss (2002) a soutenu que la satisfaction au travail est une attitude mais souligne que les chercheurs devraient clairement distinguer les objets de l'?valuation cognitive qui sont l'affect (?motion), les croyances et le comportement. La satisfaction au travail parle de la satisfaction des employ?s. Elle indique ?galement dans quelle mesure les gens aiment (ou) n'aiment pas leur travail. Il s'agit d'une variable de posture et les gens ont des perceptions diff?rentes de la satisfaction au travail. La satisfaction au travail peut ?tre ?valu?e selon diff?rents crit?res tels que le besoin, l'accomplissement, les nouvelles opportunit?s, le d?veloppement de la carri?re, etc. Plus la satisfaction au travail est ?lev?e, plus le taux d'attrition dans les entreprises est faible.