Determinantes da Estratégia de Satisfação e Retenção dos Empregados

A satisfa??o no trabalho refere-se ao sentimento de cada um em rela??o ao seu trabalho. Um indiv?duo com satisfa??o tem uma atitude positiva em rela??o ao trabalho. Um indiv?duo entra para uma organiza??o com certas expectativas e quando essas expectativas se tornam realidade, o indiv?duo fica satisfeito com sua organiza??o e seu trabalho aumenta sua efici?ncia e desempenho (Nelson & Quick, 1995). Weiss (2002) argumenta que a satisfa??o no trabalho ? uma atitude, mas ressalta que os pesquisadores devem distinguir claramente os objetos de avalia??o cognitiva que s?o as cren?as (emo??es) afetivas e o comportamento. A satisfa??o no trabalho fala sobre a satisfa??o dos empregados. Transmite tamb?m sobre a medida em que as pessoas gostam (ou n?o gostam do seu trabalho). ? uma vari?vel de postura e as pessoas t?m percep??es diferentes sobre a satisfa??o no trabalho. A palavra satisfa??o no trabalho pode ser avaliada com base em diferentes ?ngulos como necessidade, realiza??o, novas oportunidades, desenvolvimento de carreira, etc. Quanto maior a satisfa??o no trabalho, menor o n?vel de desgaste nas empresas.