Det personlige lederskab

Forandringernes vinde blæser stærkt indover de pædagogiske institutioner og virksomheder. Når traditioner og gamle vaner pludselig blæses omkuld, vokser presset på og kritikken af lederen. Alle retter naturligt blikket mod ham eller hende. Hvordan vil han/hun gribe sagen an? I forandringstider er det ikke nok, at lederen er en varm person, som formår at formidle et samarbejde. Lederen må kunne gå foran i udviklingen. I en sådan presset situation er der en fare for, at lederen fortvivlet spræller sig træt i sin søgen efter en teori og ledelse eller en ny model at efterligne.

I denne bog hævdes det, at du ikke bliver en bedre leder af at søge udad efter en ny rolle. Der kan hentes god inspiration "derude", men det er i kernen af lederens egen personlighed at det råstof skal findes som gør lederskabet konsistent og kompetent. Ledelse er nemlig ikke en teknisk disciplin. Hvis lederen selv skal kunne finde ud af kaos, og hvis medarbejderne skal kunne tro på lederens egenskaber, handler det først og sidst om, at ledelse bygger på et troværdigt værdigrundlag.

Bogen indeholder altså ikke en opskrift på hvordan man bliver en bedre leder. Den lægger op til lederens personlige refleksioner. Derfor bør den ikke læses i et stræk. Den bør læses afsnit for afsnit, og man får kun et udbytte af den, hvis man taler med en partner eller med en god kollega om de enkelte pointer. Udviklingen af det personlige lederskab kommer indefra og fremprovokeres udefra.