Der Prozess des strategischen Wandels und der Anpassung

In diesem Buch wird eine Fallstudie vorgestellt, die in einem Unternehmen im Bereich der wissenschaftlichen medizinischen K?hlung in der Stadt Santa Rosa, RS, durchgef?hrt wurde. Ziel der Studie war es, auf der Grundlage des Modells von Wang und Ahmed (2004) die Arten von Innovationen im Zeitraum zwischen 2001 und 2016 zu ermitteln, die zu Ver?nderungen in der strategischen Positionierung des Unternehmens w?hrend des analysierten Zeitraums f?hrten. Die Perioden des strategischen Wandels wurden anhand der drei Dimensionen der Methodik von Pettigrew, Ferlie und McKee (1992), Kontext, Inhalt und Prozess, unter Verwendung des l?ngsschnittlichen und historischen Analysemodus der direkten Forschungsverfahren (MINTZBERG, 1979) analysiert. Auf der Grundlage der gesammelten Daten kann die Organisation in drei strategische Perioden eingeteilt werden. Die Ergebnisse zeigten, dass das Unternehmen in der ersten Periode Marktinnovationen, in der zweiten Periode Produktinnovationen auf radikaler und inkrementeller Ebene sowie strategische und Verhaltensinnovationen und in der dritten Periode wiederum Produktinnovationen durchf?hrte.