Der Businessplan in Theorie und Praxis

Stefanie Lahn n hert sich aus unterschiedlichen Perspektiven der Frage an, inwieweit mit dem Instrument Businessplan die Ziele der Gr ndungsf rderung erreicht werden k nnen. Sie stellt fest, dass nur ein Teil des entrepreneuriellen Prozesses abgedeckt wird. Die Heterogenit t von Unternehmensgr ndungen, ihre Kontextabh ngigkeit bzw. der Stellenwert von Kreativit t im entrepreneuriellen Prozess und bei der Entwicklung neuartiger Gesch ftsmodelle wird weitgehend negiert. All das deutet auf eine bersch tzung des Instrumentes Businessplan in der Gr ndungsf rderpraxis hin. Somit ist fraglich, ob die Gr ndungsf rderung ihre Ziele erreicht oder nicht eher Potenziale in diesem Bereich weiter brach liegen.