De organisatorische rol van de supply chain manager

Ondanks overvloedige literatuur en discussie over supply chain management (SCM), is het niet eenvoudig om te beseffen hoe SCM concreet wordt geïmplementeerd en toegepast. Uitgaande van de bespreking van enkele prominente SCM-handleidingen, stelt deze studie eerst een groep van directe managementactiviteiten en -taken samen die theoretisch als de kern van SCM kunnen worden beschouwd. Vervolgens wordt empirisch onderzocht welke management- en hiërarchische rol SCM-functies en executives spelen binnen een steekproef van Italiaanse bedrijven. Uit het onderzoek blijkt dat de aanwezigheid van rollen die officieel aan SCM zijn toegewezen, niet gebruikelijk is bij Italiaanse bedrijven. In die bedrijven waar formele SCM-posities bestaan, suggereren hun hiërarchische rol en span of control dat de voorwaarden voor een strategische implementatie en praktijk van SCM kunnen worden gevonden. De in werkelijkheid waargenomen managementverantwoordelijkheden lijken gemiddeld in overeenstemming met de SCM-activiteiten en -taken die in de theoretische beoordeling zijn geïdentificeerd. Desalniettemin lijken de ondervraagde managers en functies meer betrokken te zijn bij het beheer van upstream- en interne SCM-activiteiten, en minder verantwoordelijk voor downstream SCM-activiteiten.