Das Management von Dilemmata

Mit Vornahme der letzten Korrekturen an dieser Arbeit wird klar, da ein intensi- ver, aber sch ner Lebensabschnitt nun endg ltig zu Ende gehL Am Herzen liegt mir zun chst die Feststellung, da die Zeit an der Universit t St. Gallen und die An- fertigung dieser Arbeit schlichtweg sehr viel Spa gemacht hat, auch wenn sie -oder vielleicht gerade weil sie -mich gelegentlich an Grenzen f hrte. Einen ganz wesent- lichen Anteil an dieser sch nen und ertragreichen Zeit nahm mein Betreuer Prof. Dr. G nter M ller-Stewens, der mir stets hilfreich und unterst tzend zur Seite stand. Beeindruckt hat mich neben seiner F higkeit, stets die tats chlichen Probleme zu sehen, sein Vertrauen und seine ausgepr gte Fairne . Herrn Prof. Dr. Markus Schwaninger m chte ich herzlich f r die bernahme des Korreferats danken. Er hat mir oft durch Hinweise und Ideen neue Perspektiven er ffnet, auf das Problemfeld zu blicken. Mein Dank gilt vor allem auch Dr. J rgen Spickers, mit dem ich ge- meinsam die aufwendige qualitative empirische Forschungsarbeit bew ltigte. Die Diskussionen mit ihm haben wesentlich dazu beigetragen, den Blick f r Problema- tiken zu sch rfen und den Dingen unnachgiebig auf den Grund zu gehen. Danken m chte ich auch den Kollegen am Institut f r Betriebswirtschaft, sowie den Damen des Sekretariats, die mich stets unterst tzt haben und mir in den richtigen Momen- ten eine Aufmunterung zukommen lie en. Die Zeit, in der die Vorbereitung und Anfertigung dieser Arbeit erfolgte, war nach- haltig auch durch Menschen gepr gt und mit vielen dieser Mensch verkn pft mich heute tiefe Freundschaft. Stellvertretend m chte ich hier vor allem Dr.