Das Agile Mind - Set Der Führungskompetenz

Dieses Buch mit seinen Inhalten versteht Agilit t nicht ausschlie lich als methodenbasierte Kompetenz wie SCRUM, KANBAN, HOLOKRATIE, DESING THINKING usw. Die Agilit t eines Unternehmens bzw. eines Arbeitsbereiches kann auch durch andere Vorgehensweisen und Haltungen initiiert werden. Die Inhalte des Buches reflektieren die Summe der bekannten und notwendigen Ressourcen f r F hrungskompetenz und zeigt M glichkeiten zur agilen Verwendung auf. Es versteht sich als Praktikerbuch. Unabh ngig von der Verwendung einzelner Ressourcen der F hrungskompetenz, gilt es, alle Handlungen im F hrungsbereich periodisch zu ber pr fen und gegebenenfalls anzupassen. Der Ma stab zur berpr fung sind die Merkmale: - Empowerment von Mitarbeitern und Prozessen - Der Kunde im Mittelpunkt - Produktivit t - Wirtschaftlichkeit - Liquidit t - Optimierung - Innovation Daraus lassen sich 10 Forderungen agilen Handelns von Mitarbeitern, F hrungskr ften und Teams ableiten: 1. Agilit t definiert sich als das bewu te Verlassen der Komfortzone bisherigen Verhaltens. 2. Agil handelt, wer die Wirkweise seiner Motive, Werte, Begabungen und kognitive Intelligenz folgenorientiert disziplinieren kann. 3. Agil handelt, wer seine Routinen (Prozesse) optimiert. 4. Agil handelt, wer innovative Wertsch pfung kreiert. 5. Agil handelt, wer durch die Kooperationen mit anderen sein eigenes Lernen initiiert. 6. Agil handelt, wer Freiheitsgrade f r Individuen und Teams f r selbstorganisiertes Handeln definiert. 7. Agil handelt, wer die 14 F hrungsaufgaben der F hrung anforderungsgerecht in seinen Entscheidungen ber cksichtigt. 8 Agil handelt, wer durch die Reflexion der acht Grundeinsichten der F hrung zukunftsgerichtete Strukturen und Prozesse seiner Organisation entwickelt. 9. Agil handelt, wer die f nf Bedingungen der F hrung in seinen Handlungen erlebbar macht. 10. Agil handelt, wer die situativ notwendigen Inhalte aus den zehn Fakten des Kontextes Unternehmung im Sinne von State-of-the art-W