Du er ikke logget ind
Beskrivelse
Käda organizacja stara si¿ dziää w zale¿no¿ci od ich mocnych stron i stabilno¿ci jej zasobów si¿y roboczej dost¿pne. Co wäniejsze, aby utrzymä najwy¿sz¿ jako¿¿ i zadowolenie zarówno klientów, jak i pracowników, tak aby jej organizacja by¿a produktywna i przeno¿na. Wymaga to od kädej organizacji bycia innowacyjnym poprzez ustanowienie wysokiej wydajno¿ci si¿y roboczej i zapewnienie wzrostu i w¿äciwego zarz¿dzania czasem w ten sposób, przyci¿ganie osób z wysokim potencjäem i utrzymanie ich poprzez skuteczne szkolenia staje si¿ bardzo ¿atwe. Jest to bardzo wäne dla kädej organizacji, aby wiedzie¿, jak znale¿¿ i przyci¿gn¿¿ w¿äciwych ludzi do w¿äciwych miejsc pracy; jeden z najgorszych b¿¿dów kädy mened¿er mo¿e prowadzi¿ jest "fill- w- prawo-osoba na niew¿äciwym stanowisku".Bior¿c pod uwag¿ tendencj¿ na Human Resource Information Systems, jeste¿my w nowej erze zarz¿dzania talentami i pozyskiwania, gdzie organizacje sprawiaj¿, ¿e priorytetem jest znalezienie dobrego talentu i w¿äciwych pracowników. G¿ównym celem jest to, jak mie¿ bardziej wydajny i skuteczny proces rekrutacji w celu posiadania kompetentnej si¿y roboczej. Ksi¿¿ka ta analizuje, w jaki sposób organizacje powinny zapewni¿, ¿e sk¿adaj¿ si¿ z ludzi, którzy b¿d¿ tworzy¿ warto¿¿ poprzez wnoszenie innowacji itp.