Corporate Entrepreneurship Im Strategischen Management

Betrachtet man den Untemehmensalltag, so ist dieser oftmals durch Routineentschei- dungen gepr gt, die einstmals erfolgreich waren. Langfristige Investitionen in neue M rkte, Produkte, Technologien, in Mitarbeiterausbildung etc. werden oft, nicht zu- letzt wegen des hohen Risikos, unterlassen. Konsequenz ist, dass solche Unternehmen im Falle von Ver nderungen h ufig in existenzgef hrdende Krisen geraten. Um dieses Problem zu vermeiden, ist es erforder- lich, dass die Leitmaxime wachstumsorientierter Unternehmen darin besteht, unter- nehmerisches Denken und Handeln zu bewahren und kontinuierlich zu f rdern. Die Frage, wie l sst sich unternehmerisches Denken und Handeln in etablierten Un- ternehmen implementieren, wird in der Praxis bzw. in praxisnahen Ver ffentlichungen unter dem Schlagwort "Corporate Entrepreneurship" diskutiert. Der Autor setzt sich in seiner Arbeit das Ziel, zu berpr fen, inwiefern das Konzept des Corporate Entrepreneurship als strategisches Managementkonzept geeignet ist, zur Schaffung und Erhaltung von Erfolgspotentialen beizutragen. Die Arbeit besticht durch ihre Klarheit und durch die kenntnisreiche Bearbeitung des Themas aus der Perspektive des strategischen Managements. Gleichwohl verharrt der Autor nicht auf der so wohlfeilen abstrakten Ebene, die h ufig von Managementver- tretern gew hlt wird, sondern erarbeitet auch konkrete Handlungsempfehlungen f r die Praxis. Mit der vorliegenden Arbeit liegt eine erste deutschsprachige Monographie vor, der es gelingt, die facettenhaften Beitr ge auf diesem Gebiet zu einem konsisten- ten Bezugsrahmen zusammenzufassen. Dies ist umso bedeutender, als dass sich das Themenfeld in den n chsten Jahren zu einem Schwerpunkt in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung zum strategischen Management herauskristallisieren wird. Ich w nsche der Arbeit eine gute Resonanz in Wissenschaft und Praxis.