Controlling in Offentlichen Innovationsprozessen

Politik und Verwaltung stehen immer haufiger vor der Herausforderung, komplexe regionale Innovationsprozesse im Kontext eines wirtschaftlichen Strukturwandels anzustossen, zu moderieren und deren Ausfuhrung zu steuern. Die entsprechenden Akteure benotigen hierfur ein geeignetes Instrumentarium, das ein strukturiertes Management der Innovationsprozesse auch im Rahmen der offentlichen Verwaltung unterstutzt. Anhand aktueller Erkenntnisse aus dem Innovationscontrolling und der Verwaltungswissenschaft spannt die Autorin, Dr. Stephanie Thomas, einen Ordnungsrahmen fur die Planung, Steuerung und Kontrolle solcher Innovationsprozesse in der Verwaltung auf. Die erarbeitete Konzeption wird in Form eines Informationsmodells generalisiert und dient als Basis fur die Umsetzung und die informationstechnische Unterstutzung des Controllings in offentlichen Innovationsprozessen. Mit Hilfe einer Fallstudie aus der saarlandischen Landesverwaltung wird die Umsetzung der vorgestellten Konzeption praxisrelevant dargestellt. Dr. Stephanie Thomas war nach ihrem betriebswirtschaftlichen Studium an der Universitat des Saarlandes wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut fur Wirtschaftsinformatik in den Bereichen Prozessmanagement und E-Government. In der saarlandischen Landesregierung ist sie aktuell mit der Entwicklung und Umsetzung von unterschiedlichen Projekten der Innovationsstrategie fur das Saarland betraut. Hierzu zahlt auch der Aufbau eines Controllingsystems fur Innovationsprojekte.