Controlling in Gesundheitsnetzen

Gesundheitsnetze mit ihren recht unterschiedlichen Benennungen, Zielsetzungen, Intensitaten der Marktteilnahme, Formen, Groen und Lebensdauer gibt es in Deutschland seit etwa drei Jahrzehnten. In den mittlerweile etwa 3.000 bis 4.000 Netzen arbeitet jeweils eine (haufig gewachsene) Auswahl von Akteuren aus dem Gesundheitswesen, dem Zweiten Gesundheitsmarkt, dem Sozialwesen, der Offentlichen Hand und/oder aus relevanten B2B-Branchen zusammen. Uber die tatsachliche Erfolgsmessung dieser Gesundheitsnetze, manchmal auch als eher einmalige Evaluierung verbramt, dringt wenig nach auen. Mit der vorliegenden Pilotuntersuchung wird erstmals versucht, den im ubrigen Wirtschaftsleben gangigen Controlling-Ansatz hinsichtlich seiner Anwendung bei diesen mannigfaltigen kooperativen Erscheinungsformen zu untersuchen.