Controlling heute

Die Miverstandnisse uber die Funktionen des Controlling im Unternehmen sind auch nach vielen Jahren praktischer Erfahrung und nach Vorlage einer um- fangreichen Literatur weder in der Praxis noch in der Theorie ausgeraumt. Im Ge- genteil, je mehr Bucher zu diesem Thema veroffentlicht werden, umso groer wer- den offensichtlich die Schwierigkeiten, die tatsachliche Aufgabenstellung zu erkla- ren und den Einschnitt in die betriebswirtschaftliche Konzeption seit Einfuhrung des Controlling nachzuvollziehen. Vielleicht liegt es an der Tatsache, da man sich in der Literatur zu viel mit dem "Controller" und zu wenig mit dem "Controlling" auseinandersetzt. Was damit gemeint ist, lat sich durch einen Vergleich mit der Aufgabenstellung des "Kauf- mannischen Leiters" und mit der Funktion "Kaufmannische Leitung" aufzeigen. Eine allgemeingultige Aussage uber die Aufgabenstellung des Kaufmannischen Leiters scheitert an gewachsenen Unternehmensstrukturen, die personalbezogen, sachbezogen und entwicklungsbezogen die verschiedensten Gestaltungsmoglich- keiten offenlassen und unterschiedliche Gewichte auf die Vertriebs-, Verwaltungs-, Bilanz-, Finanz-, Personal-, Organisations- oder Materialwirtschaftsseite setzen. Welche Teilbereiche auch immer dem kaufmannischen Leiter in welcher hierarchi- schen Stellung zugeordnet sind, in der kaufmannischen Leitungs-Funktion ist die Verantwortung fur die tatsachlich zugeordneten Teilbereiche eindeutig definiert und daher uberschaubar.