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Beskrivelse
Im deutschen Gesundheitswesen herrscht ein Fachkr ftemangel, welcher mit den bisherigen Bew ltigungsstrategien nicht behoben werden kann. Nur sehr schwer lassen sich offene Arbeitsstellen im Pflegedienst neu besetzen. Die Unternehmenskultur im Gesundheitswesen ben tigt dringend einen Wandel, wenn langfristig eine ausreichende Anzahl von Besch ftigten gewonnen und gebunden werden soll. Der Autor erl utert wichtige Faktoren, zeigt bisherige, unwirksame Strategien auf und versucht, neue, effizientere Bew ltigungsstrategien darzustellen. Zun chst geht er auf die Geschichte des Pflegenotstandes in Deutschland. Aus dem Inhalt: - Ursachen des Fachkr ftemangels - Bisherige Bew ltigungsstrategien - Employer Branding und Imageverbesserung - Magnetkrankenhaus / Magnet Hospitals - Arbeitsplatzkultur: Great Place to Work Heute im Jahre 2015 sind wir wieder an einem Punkt angelangt, wo es viel zu wenige Pflegekr fte in Bezug auf Patienten gibt. Betrachtet man dazu den demografischen Wandel, werden wir in Deutschland ein gro es Problem bekommen, wenn wir es nicht schaffen, gen gend Nachwuchs zu rekrutieren und in diesem Beruf zu halten. Es besteht akuter Handlungsbedarf, weil die Kluft zwischen Pflegebed rftigen und vorhandenen Pflegekr ften immer gr er wird. Im Anschluss an die Geschichte des Pflegenotstandes zeige ich die Ursachen dessen auf und gehe dazu auf folgende Themen ein: Demografischer Wandel, Nachwuchskr ftemangel, Image der Pflege sowie Work-Life-Balance. Anschlie end erl utere ich die bisherigen Strategien zur Bew ltigung des Fachkr ftemangels und stelle dar, wieso diese nur bedingt funktionieren bzw. funktioniert haben. Zudem werden neue Bew ltigungsstrategien vorgestellt, mit denen wir es schaffen k nnen, den Fach- und F hrungskr ftemangel im Gesundheitswesen zu bew ltigen. Dabei handelt es sich um Strategien zur Imageverbesserung des Pflegeberufs, zur Steigerung der Attraktivit t des Unternehmens und so zur Bildung des bestehenden Personals. Das Konzept der M