Aufsichtsratsplanungssysteme

Ausgeloest durch zahlreiche Unternehmenskrisen wird seit Beginn der 90er Jahre in der Corporate Governance-Diskussion die Funktionsfahigkeit des deutschen Aufsichtsratssystems in Frage gestellt. Der Gesetzgeber reagierte hierauf zunachst mit dem KonTraG und zuletzt mit dem TransPuG. Der Autor entwickelt aus betriebswirtschaftlicher Perspektive Gestaltungsvorschlage, die zu einer Funktionsverbesserung des Aufsichtsrats beitragen. Ausgehend von einer Analyse der juristischen Rahmenbedingungen zeigt der Autor, dass ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsaufgaben zukunftsbezogen ist. Zur Erfullung dieser Aufgaben sollten Aktiengesellschaften daher uber ein Aufsichtsratsplanungssystem verfugen, das die Aufsichtsratsmitglieder umfassend unterstutzt. Es wird ein theoretisch fundiertes Gesamtsystem entwickelt, das sich durch hohe praktische Umsetzbarkeit auszeichnet. Zur Foerderung der notwendigen Professionalisierung des Aufsichtsrats wird ausserdem ein wertorientiertes Anreizsystem gestaltet, das das Planungssystem erganzen muss.