Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings

Inhaltsangabe: Einleitung: Nach Expertenschatzungen erreichen ca. 70% der durchgefuhrten Projekte im Hinblick auf Leistung, Termine oder Kosten nicht ihr Ziel. Zudem andern sich auch die Aufgaben in den Unternehmen, und die Anzahl der zeitlich befristeten Projektaufgaben nimmt zwangslaufig zu. Dadurch kommt dem Projektcontrolling, welches den Projektablauf uberwachen, kontrollieren und steuern soll, eine immer groere Bedeutung zu. Problemstellung: Wahrend der Projektdurchfuhrung kann es durch die Komplexitat und den Umfang der Projekte zu erheblichen Abwicklungs- und Koordinationsproblemen kommen. Dies gilt sowohl fur die ingenieurmaige, als auch fur die betriebswirtschaftliche Abwicklung. Zwar ubertreffen die Probleme bei der betriebswirtschaftlichen Abwicklung oft die technischen Probleme, doch zeigt eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Literatur, dass Probleme der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten erst in den letzten Jahren in den Vordergrund geruckt sind. Durch die Implementierung des Projektcontrollings wurde in der Vergangenheit versucht, die Koordinations- und Abwicklungsprobleme, insbesondere hinsichtlich Termin, Leistung und nicht zuletzt der Kosten, zu beseitigen. Durch die Einfuhrung der Netzplantechnik konnten auch erhebliche Verbesserungen im Bereich der Zeit- und Kapazitatsplanung erzielt werden. Trotzdem kommt es noch immer sehr oft zu betrachtlichen Kostensteigerungen, die die Ansatze zur Kostenplanung und -kontrolle als ineffizient und ungeeignet erscheinen lassen. Ein Grund fur die Uberschreitungen der geplanten Projektkosten ist ein unzureichendes Instrumentarium fur die Planung und Kontrolle dieser Kosten. Dies ist nicht zuletzt darauf zuruckzufuhren, dass moderne Entwicklungen der Kosten- und Erlosrechnung nur selten im Projektcontrolling angewendet werden. Ein weiteres Problem ergibt sich bei der Abgrenzung der Perioden. Diese Abgrenzung fuhrt bei der Langfristigkeit und dem periodenubergreifenden Charakter der Projekte