Aprender a di-sentir: el mindfulness como virtud en la toma de decisiones etica

En nuestro mundo moderno estamos acostumbrados a dialogar, debatir, discutir, y negociar. Asumimos que la razon domina ese encuentro de ideas e intereses diferentes. La realidad es que las razones siempre van acompanadas de emociones y que el acuerdo o el desacuerdo se basa mas en sentimientos que en razones. La experiencia del autor con los protagonistas de la decision sobre la fusion UNE-Millicom es un ejemplo de esto en un doble sentido: las posturas ideologicas que subyacen a los argumentos de los concejales; y la negativa a reconocer la influencia de las emociones en esas posturas ideologicas. Y esta segunda dimension -no reconocer la influencia de las emociones- me parece el argumento central en la reivindicacion del mindfulness como camino para el desacuerdo constructivo. Contribuciones rigurosas y bien fundamentadas (en las ideas y la experiencia) como la presentada por el doctor David Diez no solo hacen avanzar el conocimiento, sino tambien mejorar la sociedad' (Dr. J. Felix Lozano, Instituto Ingenio, CSIC-UPV, Universidad Politecnica de Valencia).