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Beskrivelse
Silke Michalk untersucht die Rolle externer Berater, die Ver nderungsprozesse in mittelst ndischen Unternehmen mit Hilfe der Organisationsentwicklung gestalten. Sie geht in ihrer Fallstudie nicht nur auf die Beziehung zwischen Berater und Unternehmen ein, sondern untersucht alle Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren. Es wird deutlich, dass nur durch die Beteiligung m glichst aller Mitarbeiter die f r erfolgreiche Ver nderungen notwendige Akzeptanz erzielt werden kann.
