Análise de impacto dos factores de risco e das técnicas operacionais em SCM

A Gest?o da Cadeia de Abastecimento (SCM) ? o processo de conce??o, planeamento, execu??o, controlo e monitoriza??o das actividades da cadeia de abastecimento com o objetivo de criar valor l?quido, construir uma infraestrutura competitiva, tirar partido da log?stica mundial, sincronizar a oferta com a procura e medir o desempenho a n?vel global. A SCM teve origem no MRP, seguido do MRP-II. Para que uma ind?stria seja competitiva, tem de ser ?gil, ou seja, produzir novos produtos de forma adequada, condensada, r?pida e, mais importante ainda, o produto deve ser inovador e melhorado. A SCM ? um processo bastante competente de fazer as coisas de forma sistem?tica. Durante a sua aplica??o, est?o sempre envolvidos alguns riscos. Alguns dos factores de risco cr?ticos envolvidos s?o: riscos de fornecimento, riscos operacionais, riscos de procura, riscos de seguran?a, riscos competitivos, riscos de recursos. O presente estudo centra-se no estudo destes factores cr?ticos que est?o envolvidos na aplica??o da GCS na ind?stria transformadora.