Absentismus

Es gibt Arbeitnehmer, die eigentlich arbeiten k nnten, aber nicht arbeiten wollen. Sie feiern krank. Dieser sogenannte Absentismus ist bei Wissenschaftlern und Politikern l ngst in den Fokus ger ckt. Die steigende Krankenstandsquote verursacht f r die Wirtschaft und in Unternehmen immense Kosten. Nur wenn Unternehmer und Vorgesetzte das nichtkrankheitsbedingte Fernbleiben von Mitarbeitern dauerhaft reduzieren k nnen, wird der Produktivit tsverlust im Unternehmen gemindert. In ihrem Buch zeigt die Autorin Elise Rahn auf, wie der F hrungsstil von Vorgesetzten und der Absentismus bei Mitarbeitern zusammenh ngen. Auf der Grundlage einer breiten Forschungsliteratur stellt sie Ans tze im Rahmen der F hrungsf higkeit vor, mit denen der Absentismus reduziert oder gar verhindert werden kann. Im Mittelpunkt des vorliegenden Bandes liegen unter anderem die folgenden Fragen: Welche Ursachen und Einfl sse bedingen den Absentismus? Wo liegen die Grenzen der "gesunden" F hrung? Gibt es Zusammenh nge zwischen dem F hrungsstil und dem Absentismus der Mitarbeiter? Kann der Absentismus durch den F hrungsstil eines Vorgesetzten entstehen oder verhindert werden? Und welche Gefahren und M glichkeiten ergeben sich hieraus speziell f r das mittlere Management? Aus dem Inhalt: - Betriebsklima; - Stress; - F hrungskultur; - Gesundheitszustand; - Fehlzeiten; - F hrungsstile