Abschied vom Planungswahn

Die Autoren weisen nach, dass in der Internationalen Zusammenarbeit die typische Fixierung auf Projekte, die Probleme aus der Sicht von Planern l sen m chten, statt auf Potenziale zu setzen, den Blick einengt und gro e Teile der umgebenden Wirklichkeiten der beteiligten Gesellschaften ausblendet. Sie wenden sich gegen den vorherrschenden Planungswahn und zeigen anhand einer berzeugenden F lle von Fallbeispielen, wie Kulturen und soziale Systeme ihre eigenen Organisationswirklichkeiten entwickeln und mit Ver nderungen umgehen - aber auch Widerstand gegen Ver nderungen leisten. Das Buch weist auf den Nutzen einer praxisnahen politischen konomie der Zusammenarbeit hin und vermittelt, ohne in Sozialtechnokratie zu verfallen, das Handwerkszeug und die Wege, wie man bei der Arbeit mit uns fremden Menschen und in einer uns fremden kulturellen Umgebung Ver nderungen und Kooperationsbeziehungen so gestaltet, dass sie von der jeweiligen Gesellschaft und deren Organisationen nachhaltig fortgef hrt werden - auch ohne die Zufuhr von Unterst tzung von au en.